Нормирование труда, является неотъемлемой частью при организации производства. Нормирование труда позволяет руководителям крупных и средних предприятий, сделать свой бизнес конкурентоспособным и стабильно развивающимся даже в периоды кризиса. В условиях, сложившихся на российском рынке, перед предпринимателями возникает целый ряд сложных задач, которые они не всегда могут оперативно разрешить самостоятельно. Сложности в эффективном подборе и управлении кадрами, снижение производительности оборудования, увеличение текущих издержек без объективных причин – это только малая часть проблем, которые периодически возникают на каждом предприятии и нашим специалистам под силу быстро найти эффективные пути решения этих проблем.
Консалтинговые услуги во всех областях менеджмента и производства
В нашей организации работают опытные специалисты в области консалтинга производства и всех сфер менеджмента, непрерывно повышающие свою квалификацию и следящие за изменениями тенденций на рынке и в экономическом законодательстве страны. Им не составит сложности оперативно провести анализ функционирования производства, административных и управленческих структур предприятия и выявить «слабые» места, из-за которых бизнес терпит убытки или недополучает прибыль. Перечень консалтинговых услуг, оказываемых нашими специалистами, включает в себя:
- организация и нормирование труда на производственных предприятиях и в компаниях, работающих в сфере услуг;
- обучение персонала методам нормирования труда;
- исследование рабочего времени с целью выявления и исключения потерь (фотография рабочего времени);
- расчёт численности производственного и обслуживающего персонала на любой период планирования;
- разработка положений по оплате труда;
- тарификация работ;
- анализ эффективности эксплуатации основных фондов (оборудования, транспорта, других материальных ценностей);
- консалтинг в сфере управления персоналом – разработка системы мотивации сотрудников;
- анализ и оценка эффективности финансового и общего управления компанией;
- внедрение принципов бережливого производства, позволяющих минимизировать текущие издержки и одновременно – повысить качество выпускаемой продукции;
- разработка и описание бизнес-процессов компании.
Специалистами нашей организации может быть проведен как полный анализ коммерческой деятельности предприятия, работающего в любой отрасти экономики, так и узконаправленный консалтинг только одной сферы работы бизнеса.
Консалтинг на предприятии – самый простой путь к повышению эффективности коммерческой деятельности
Наши специалисты неоднократно на собственном опыте убедились, что любой бизнес может стать успешным, если адаптировать предприятие к текущей ситуации на рынке, устранить недоработки в производственном процессе, выработать эффективную стратегию управления и подобрать подходящие маркетинговые инструменты. Их опыт и навыки грамотного и целесообразного использования тех или иных экономических инструментов дают им возможность быстро выявить и недочеты и проблемы в производственном процессе и управлении, и самые простые и эффективные пути устранения этих проблем.
Результатом консалтинга, проведенного нашими специалистами, будет выявление всех «слабых» мест в функционировании предприятия и определение путей к повышению продуктивности бизнеса. И как показывает практика, результаты консалтинга не заставят себя ждать – после устранения недочетов и применения более эффективных стратегий управления прибыль предприятия повышается минимум на 7-10% уже в следующем отчетном периоде.
Нормирование труда на предприятиях и бюджетных организациях
Разработка положений по оплате и мотивации персонала
Анализ эффективности использования оборудования
Повышение производительности труда
