Структура рабочего времени - это информация, которой необходимо владеть в полном объёме. Она описывает всю работу, которую работник выполняет в течении смены. Зная структуру рабочего времени, можно выявить потери рабочего времени, при их наличии, а также оптимизировать полезную работу. Это один из принципов системы «бережливого производства», которую большинство компаний сегодня используют в трудовом процессе. Основные принципы очень просты и заключаются в увеличении объемов производства за счет сокращения расходов на него. Пользуясь такой схемой производства выходят на другой уровень работы. Однако улучшить работу предприятия без нормирования и организации процесса труда достаточно сложно. Консалтинговое агентство «Оптимо» предлагает услуги в этом направлении.

Экономические показатели деятельности предприятия на прямую зависят от эффективности использования труда. Важно подробно проанализировать структуру рабочего времени. Поэтому сегодня актуальна работа специалистов, занятых нормированием труда.

Немного о нормировании труда

Нормирование труда является процессом установления единицы времени на выполнение определенной работы. Эта технология дает возможность определить на сколько планируемый выпуск продукции трудоемок, какие примерно будут издержки, сформировать структуру и численность персонала для ее производства.

При нормировании труда применяют такие средства как:

• Централизованная разработка нормативных материалов;
• Средства для анализа процессов труда;
• Техническое оснащение.

Условия нормирования труда

В России сегодня бизнесу предоставлена полная свобода в сфере нормирования труда. На предприятии самостоятельно устанавливаются тарифы и прочие вопросы по оплате труда сотрудника. Это возложило на руководителей ответственность за производительность труда. Поэтому нормирование должно соответствовать ряду требований:

• Увеличение сферы влияния нормирования на все части производства;
• Высококачественные нормы труда;
• Логическое обоснование применения принятых норм с учетом социально-экономических, технических факторов;
• Соответствие принципам гуманности.

Процесс нормирования труда проходит в несколько этапов: анализ производства, оценка его эффективности, проверка действующих норм труда, хронометражные наблюдения, создание фотографии рабочего времени, улучшение системы нормирования.

Услуги агентства

Справится с таким объемом требований и нюансов к системе создания нормирования рабочего времени на производстве не очень просто, поэтому специалисты нашего агентства помогут качественно сопровождать этот процесс. Мы исследуем рабочее время и проводим анализ потерь производства. Разрабатываем мероприятия для повышения эффективности вашего производства. Квалифицированные специалисты агентства так же могут разработать систему оплаты и поощрения труда персонала индивидуально с учетом специфики вашего предприятия.

После правильной организации рабочего времени на производстве можно внедрять и систему бережливого производства, что только улучшит ваши показатели. Мы предлагаем качественные услуги и гарантируем полное сопровождение рабочего процесса.