Повышение производительности труда без финансовых вложений

В условиях непростой ситуации на рынке и ужесточающейся конкуренции во всех сферах экономики предприятиям, чтобы сохранять свои позиции, нужно находить эффективные способы увеличения производительности труда. Самый очевидный, на первый взгляд, путь — расширение производственной линии и штата сотрудников, требует существенного дополнительного финансирования. Но опыт наших специалистов свидетельствует, что повысить производительность на 30-50% реально и без финансовых вливаний в производство.

Консалтинг производства с целью повышения производительности труда

В производственном процессе, состоящем из нескольких этапов изготовления, сортировки, упаковки и поставок продукции, имеются «слабые места» — слишком сложные алгоритмы, не отработанные операции, нарушение взаимодействия между разными звеньями производственной цепи и др. Эти, кажущиеся незначительными недоработки, в комплексе отнимают до 1-2 часов рабочего времени каждого сотрудника в день и становятся причиной простоев оборудования.

Сотрудники нашего агентства проводят полный анализ производственного процесса, обращая внимание как на загруженность, запланированные и незапланированные простои оборудования, так и на человеческий фактор. В ходе анализа они определяют все «слабые места» и находят наиболее эффективные методы их устранения, не подразумевающие дополнительного финансирования.

Комплекс мер, повышающих эффективность производства без финансовых вливаний

Наиболее эффективным способом повысить производительность труда без увеличения финансирования будет осуществление ряда организационных мер, связанных с нормированием труда и эффективностью использования производственных ресурсов. Такими мерами могут выступать:

  • Корректировка внутреннего расписания компании (уменьшение времени, затрачиваемого на решение организационных вопросов, «перекуры» и др.)

  • Налаживание наиболее эффективного взаимодействия между звеньями производственной цепи (устранение лишней бюрократии, упрощение выдачи комплектующих и сдачи готовой продукции и др.)

  • Оптимизация внутренней логистической системы

  • Максимально эффективная организация рабочих мест для персонала

  • Упрощение производственного процесса путем разбивки самых длительных операций на более короткие и простые

  • Изменения последовательности операций для упрощения и ускорения производственного процесса

  • Делегирование части полномочий наиболее загруженных сотрудников менее загруженным работникам

  • Устранение из производственного процесса тех операций, которые не имеют практического смысла (бюрократические процедуры, слишком частые проверки оборудования и др.)

  • Обнаружение и устранение причин, чаще всего вызывающих внеплановые простои оборудования.

Как показывает опыт аналитиков из нашего консалтингового агентства, чем сложнее производственный процесс, тем больше в нем недочетов и утративших актуальность операций. Отлаживание схемы производства и перераспределение служебных обязанностей между персоналом даст возможность без дополнительных издержек снизить время простоя оборудования и существенно повысить производительность труда.

Результаты, которые мы гарантируем нашим клиентам

Наши специалисты имеют значительный опыт в консалтинге производства и нахождении путей оптимизации производственных процессов без финансовых вложений. Такую услугу, как консалтинг с целью повышения производительности труда без дополнительных издержек, мы оказали руководителям более 20 крупных и средних российских предприятий. После завершения работ мы оставляем своих заказчиков один на один с результатами, а помогаем всё это без ошибок внедрить в производство. Согласно данным, в первый отчетный период после оптимизации показатели производительности труда на их производствах повышались  на 15...20%, при этом наблюдалась чёткая, положительная динамика.

Методы анализа, применяемые нашими специалистами, одинаково эффективны как на крупных и средних, так и на небольших предприятиях. Мы гарантируем, что наши специалисты в ходе всестороннего анализа производственных процессов найдут эффективные способы оптимизации, позволяющие повысить производительность труда до 50% без дополнительного финансирования.

Контакты

ООО "ОПТИМО"

Тел.: +7 (960) 836-68-91
E-mail: optimo@optimo-tlt.ru

Адрес:  Самарская область,

г. Тольятти

ИНН 6324104970

ОГРН 11963113076695

КПП 632401001

Настенные панно


© 2012 Оптимо - услуги по организации и нормированию труда Яндекс.Метрика

Search