Организация труда

Организация труда, является неотъемлемой частью на уровне отдельного предприятия, отраслей народного хозяйства и общества в целом.

В экономической науке под общественной организацией труда понимаются формирование и поддержание естественных, разумных пропорций между сферами приложения труда, а, следовательно, и между отраслями общественного производства и непроизводственной сферы.

Система общественной организации труда включает в себя совершенно различные по масштабам и значимости элементы:

- организацию взаимодействия между производственной и непроизводственной сферами;

- внутри этих сфер — отраслевую и межотраслевую организацию труда;

- внутри отраслей — организацию труда на отдельных предприятиях,

- внутри предприятий — в их структурных подразделениях вплоть до организации труда отдельных работников-исполнителей.

Рассмотрим организацию труда на предприятии.

Организация труда на предприятии является составной частью организации производства и изучает системы и методы организации, нормирования и оплаты труда, обеспечивающие планомерное и эффективное использование рабочего времени, рост производительности труда в условиях неуклонного повышения квалификации, безопасной работы и сохранения здоровья работающих.

Организация труда на предприятии может трактоваться как в узком, так и в широком понимании.

В узком смысле структура организации труда на предприятии характеризуется конкретным ее содержанием, т.е. теми элементами, которые ее непосредственно образуют. В систему организации труда на предприятии включаются следующие элементы организации труда:

  1. Разделение труда, представляющее собой обособление и установление каждому работнику, группе работников и подразделениям предприятия конкретных обязанностей, функций и сферы действия.
  2. Кооперация труда, заключающаяся в формировании и установлении определенной системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками, группами работников и подразделениями.
  3. Организация рабочих мест. Включает в себя:

- оснащение всеми необходимыми средствами производства и рациональную планировку всех предметов оснащения на рабочем месте исходя из принципа удобства работы;

- организацию обслуживания рабочих мест - систему взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, при котором основной функцией вспомогательных рабочих является своевременное обеспечение рабочего места всем необходимым для непрерывной плодотворной работы основных рабочих.

  1. Определение приемов и методов труда как способов выполнения различных видов работ. Приемы и методы труда должны обеспечивать выполнение операций и функций с наименьшими затратами всех видов ресурсов, в том числе и человеческих усилий. Прогрессивность приемов и методов труда определяются также технологией производства и уровнем внедрения достижений науки и техники в производство.
  2. Установление норм труда. Нормы труда устанавливаются для конкретных условий труда и с изменением этих условий должны постоянно пересматриваться с целью оптимизации соотношения затрат труда с его результатами. Кроме того, нормы труда являются основой эффективной организации планирования производства.
  3. Планирование и учет труда осуществляются для установления необходимых общих затрат труда, оптимальной численности персонала и его динамики, расчета фонда заработной платы и для установления правильных пропорций в затратах труда.
  4. Создание благоприятных условий труда, т.е. совокупности факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих благотворное влия­ние на работоспособность и здоровье работника (или, по крайней мере, не ухудшающих их).

Перечисленные элементы являются обязательными для эффективной организации труда. Это тот минимум элементов, который является основой организации труда на любом предприятии.

В широком смысле организация труда включает в себя еще и те элементы, которые не являются обязательными, но в силу различных обстоятельств могут входить в состав организации труда.

Организация труда в широком толковании наряду с перечисленными элементами включает и другие не менее значимые, но не всегда имеющие место на предприятии. К ним относятся:

  • подбор, подготовка и повышение квалификации кадров предприятия (профессиональный отбор, профессиональная подготовка, переподготовка кадров);
  • установление форм, систем и размера оплаты труда, разработка систем стимулирования и ответственности за результаты труда;
  • поддержание высокой дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы.

При организации труда на производстве остается необходим глубокий анализ, основными этапами которого являются:

  1. Анализ исходных факторов организации трудового процесса на предприятии: определение типа производства, его масштабов, особенностей технологических процессов, машин и оборудования, уровня механизации труда, специализации цехов, участков, рабочих мест и т.п.
  2. Анализ сложности труда рабочих: требования к профессионально-квалификационному уровню и его соответствие требованиям производства; широта производственного профиля работников и возможности совмещения профессий и перемены трудовой деятельности.
  3. Анализ разделения и кооперации труда рабочих: деление производственного процесса на операции; оценка необходимости обособления отдельных операций и степени укрупнения или дифференциации; изучение связей между рабочими, выполняющими обособленные операции в составе общего производственного процесса; выявление затрат времени на транспортировку и межоперационное прослеживание предметов труда; возможность совмещения или расчленения отдельных производственных операций, а также определение занятости работников работой, входящей в их функциональные обязанности, и соответствия разрядов работ и рабочих.
  4. Анализ использования рабочего времени и времени работы машин и оборудования: выявление внутрисменных потерь рабочего времени и их причин; определение «узких мест» в производственном процессе, когда по причине высокой трудоемкости или неуспеваемости рабочих происходят задержки в выполнении отдельных операций, вызывая простои и ожидания на последующих операциях, а также перебои в ходе единого производственного процесса вследствие нарушений трудовой и производственной дисциплины. При анализе использования рабочего времени учитываются также время выполнения случайных и несвойственных данному виду занятости работ, время пассивного наблюдения за работой оборудования (как резерв для совмещения трудовых функций), время простоев рабочих в связи с ожиданием наладки оборудования или производства внеплановых ремонтных работ.

Показатель использования совокупного фонда рабочего времени того или иного производственного коллектива является обобщающим показателем уровня организации труда вообще, так как все организационные недостатки непосредственно отражаются на использовании потенциально возможного фонда рабочего времени данного коллектива, уменьшая его по сравнению с расчетной величиной.

  1. Анализ форм организации труда, применяемых на предприятии, является завершающим этапом. В него входят следующие направления: изучение численного и профессионально-квалификационного состава рабочих по цехам, участкам, видам работ, отдельным операциям и определение профессионально-квалификационного соответствия выполняемых работ, трудовых функций и рабочих-исполнителей; анализ расстановки рабочих по отдельным участкам производства и рабочим местам с учетом трудоемкости выполняемых работ; выявление возможностей совмещения профессий, трудовых функций и осуществления многостаночного обслуживания; изучение возможностей и целесообразности бригадной организации труда; основные направления улучшения усло­вий труда.

Контакты

ООО "ОПТИМО"

Тел.: +7 (960) 836-68-91
E-mail: optimo@optimo-tlt.ru

Адрес:  Самарская область,

г. Тольятти

ИНН 6324104970

ОГРН 11963113076695

КПП 632401001

Настенные панно


© 2012 Оптимо - услуги по организации и нормированию труда Яндекс.Метрика

Search