Тарификация работ - какую функцию она выполняет в производстве и как её проводить. При организации производства неминуемо сталкиваешься с необходимостью подбора персонала. Каждое предприятие индивидуально и нужно определить какого уровня квалификации и какой профессии должны быть работники. Если принять работников с уровнем знаний ниже требуемых, то в этом случае существует риск получить персонал не способный выполнить порученную работу. Так же можно принять работников высокой квалификации, выше необходимой, и платить им большую заработную плату, что становиться экономически не целесообразно. Можно обучить имеющихся на предприятие работников, но опять же вопрос, какое количество и до какого уровня компетенции. Все приведённые варианты требуют капиталовложений. Как же определить, сколько работников и какой квалификации Вам необходимо? Какую профессию присвоить персоналу на определённой технологической операции? Как избежать лишних трат? Для определения оптимального соотношения численности и компетенции персонала, для определения профессии, необходимо провести тарификацию работ.
Проводя оптимизацию и внося положительные изменения в рабочий процесс, руководители уверены, что сотрудники воспримут новшества на «ура» или, как минимум, быстро оценят все преимущества оптимизации. Но к сожалению, после проведения изменений коллектив не спешит радоваться и работать «по-новому», вызывая недоумение управленцев. В чем же кроется причина враждебности и недоверия к положительным переменам, призванным оптимизировать производственные процессы?
Нормирование труда в бюджетных учреждениях. В соответствии с «Программой поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях, утвержденной Распоряжением Правительства РФ от 26.11.2012 № 2190-р., и реализацией плана мероприятий («дорожной карты») повышения эффективности и качества услуг в сфере социального обслуживания населения, руководителями учреждений с 2014 года внедряются системы нормирования труда.
Повышение производительности труда, в условиях постоянного повышения конкуренции, позволит повысить уровень доходов компании и сохранить свои позиции на рынке. Самый очевидный, на первый взгляд, путь — расширение производственной линии и штата сотрудников, требует существенного дополнительного финансирования. Но опыт наших специалистов свидетельствует, что повысить производительность на 30-50% реально и без финансовых вливаний в производство.
Структура рабочего времени - это информация, которой необходимо владеть в полном объёме. Она описывает всю работу, которую работник выполняет в течении смены. Зная структуру рабочего времени, можно выявить потери рабочего времени, при их наличии, а также оптимизировать полезную работу. Это один из принципов системы «бережливого производства», которую большинство компаний сегодня используют в трудовом процессе. Основные принципы очень просты и заключаются в увеличении объемов производства за счет сокращения расходов на него. Пользуясь такой схемой производства выходят на другой уровень работы. Однако улучшить работу предприятия без нормирования и организации процесса труда достаточно сложно. Консалтинговое агентство «Оптимо» предлагает услуги в этом направлении.
Нормирование труда - одно из важнейших мероприятий, которое необходимо провести в любой организации, не зависимо от сферы её деятельности.
Система нормирования дает возможность
- рассчитать необходимое количество персонала, обосновать изменение численности при изменение объёмов производства;
- установить справедливую систему оплаты труда;
- обеспечить нормальную загрузку работника с достаточной напряженностью труда, но без вреда здоровью, сохранить высокую работоспособность в течение рабочего дня;
- сделать трудовой процесс более рациональным, выявить факторы снижения производительности труда и устранить их;
- дать измеряемые показатели эффективности процесса;
- наладить систему внутреннего планирования и контроля, точный учёт затрат
Фотография рабочего времени – это вид наблюдений, при помощи которого изучают и анализируют затраты времени одним рабочим или группой, связанные с выполнением того или иного процесса на протяжении всего рабочего дня (смены) или его части, независимо от того, на что затрачено это время. Так же, фотографию рабочего времени, проводят для анализа работы оборудования или группы оборудования. ФРВ не раскрывает технологию и методы осуществления процесса, а лишь фиксирует его протекание.
Разделение труда — это обособление деятельности отдельных работников и их групп в процессе труда. При разделение труда, каждый работник специализируется на выполнении определенного круга трудовых операций и функций. Благодаря разделению труда повышается профессиональная дееспособность работников, возрастает производительность труда, совершенствуются орудия производства и технология.
Организация труда, является неотъемлемой частью на уровне отдельного предприятия, отраслей народного хозяйства и общества в целом.
В экономической науке под общественной организацией труда понимаются формирование и поддержание естественных, разумных пропорций между сферами приложения труда, а, следовательно, и между отраслями общественного производства и непроизводственной сферы.
Наиболее динамичными, способными к сокращению видами ресурсов, являются затраты труда. Уменьшение их одновременно обеспечивает снижение затрат на единицу продукции и других видов производственных ресурсов (затрат на основные фонды, топливо, энергоносители). В результате существенно снижается себестоимость производства даже при невысокой доле расходов, связанных с оплатой труда. Предприятия, сократившие трудовые затраты, могут получить дополнительный доход за счет увеличения объема выпуска продукции при неизменной технической базе и производственных площадях.
Статьи
Контакты
ООО "ОПТИМО"
Тел.: +7 (903) 332-55-77
E-mail: optimo@optimo-tlt.ru
Адрес: Самарская область,
г. Тольятти
ИНН 6324104970
ОГРН 11963113076695
КПП 632401001